Una decisión comercial también es una decisión técnica
No todos los sobrecostos provienen de la ejecución. Muchos nacen antes: documentos incompletos, decisiones tardías, cantidades no verificadas o responsabilidades mal definidas.
1. Cotizar con información desactualizada
Cuando planos y decisiones cambian sin control de versión, compras y cantidades pueden dejar de corresponder al proyecto vigente.
2. Dejar interfaces para resolver en obra
Encuentros entre mobiliario, instalaciones, cielos, fachadas o pisos suelen requerir decisiones previas. Resolverlos tarde puede generar retrabajos.
3. Aprobar materiales sin revisar disponibilidad
Un acabado puede funcionar visualmente y ser difícil de conseguir dentro de la ventana del proyecto. Conviene revisar disponibilidad, instalación y mantenimiento.
4. Cambiar alcance sin registrar impacto
Una modificación puede afectar varias disciplinas. Antes de ejecutar, debe evaluarse su efecto en cantidades, compras, programación y trabajos ya realizados.
5. No definir responsabilidades
Cuando nadie tiene asignada una interfaz, el problema suele aparecer al final. Una matriz de responsables ayuda a prevenir vacíos.
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